宝元通与华为，就是中国精神

文/贺 岩

这几天，“华为”之名蜚声世界，以一中国民营企业之力，抗击美利坚之国家重击半年多，居然还能进退有序、攻守兼顾。无论最后胜败如何，华为必载入世界经济史。

短短二十年，华为从一个名不见经传的民营公司一跃而成为行业世界大老，拥有17万职工、上万名科技人员，年产值上千万亿。

华为的高速发展与成功肯定有其深刻的内部原因。例如：在集团内部推行股份制，董事们的股份不能超过总投资的一半；坚决不准外国资本进入集团。

行文至此，笔者有点走神了，联想到了重庆本土曾经的企业宝元通。

许多重庆人都听说过曾被毛泽东赞誉为中国“四大民族资本家”之一的卢作孚，他筹建的民生公司把各帝国主义的轮船公司一个个地赶出川江，并开始向海洋进军。但是，民国时期，重庆的另一个与民生公司齐名的民族企业——宝元通，现在还有几人知道呢？

1920年代，五个热血青年（互相是表兄弟）凑齐640大洋①，在宜宾挂起了“宝元通”的牌匾，开始经营一些民生民用产品。经过二十多年的探索与努力，到1949年，宝元通已经成为拥有400多员工②、200亿资产、在全长江沿岸和全四川境内以及海外建立了市场的大型公司，其影响力直追民生公司。共和国成立后，宝元通立即将全部资产交割给了国家，成为了重庆第一家国有企业，即重庆百货公司的前身。

宝元通与华为，可以算是中国近百年民营企业成功的代表。如此辉煌的成绩，原因很多，其根本是他们都在试着探索一条既能高速发展生产力、又能体现社会主义优势的道路——也就是“中国特色的社会主义道路”。

例如：两个公司都是个人投资或集资创办的，但公司又不属个人所有，而是属全体职工集体所有，在公司内推行股份制，变个人财产为集体财产（不是国家财产）；每个职工都持有公司的股份，而且是职工占大头，老板占小头。宝元通的五位投资者，每人只占公司0.76%的股权③。据悉，华为也是用类似方法把17万华为职工捆在一起的。

又如：宝元通内部统一制度、统一服装，无论职位高低，享受同样的公司福利待遇，从孩子上学到宿舍分房、吃饭治病，也就是说，生老病死都由公司包干；让全体职工当家作主，自己管理自己，形成一种新的人际关系。

还有，公司的制度明文规定，公司不接受任何形式的国外资本资产以及官僚资本，始终保持自己的独立性。

华为现行的管理方式与宝元通有相似之处，也是公司股份化，老板占有极少的股份，拒绝外国资本。因此，17万华为员工在强大的压力到来时能够舍身忘命，众志成城，敢与强敌刺刀见红。由此可见，为自己的生存而战和为老板而战，动力和效果自然有天壤之别。

事实证明，为了实现民族的伟大复兴，无数中华儿女前赴后继、鞠躬尽瘁、死而后已，用各种形式与方法探索民族复兴之路。他们用自己的行动向世人宣告：别人能做到的事我们也能够做到，别人做不到的事我们仍然可以做到。

像宝元通、华为这样具有民族气节的企业，以中国之大，难以尽数，他们理应受到国家的重视和民众的爱戴。每一个为中华民族的觉醒与强盛尽力尽心的人，都应该得到历史的尊重，他们是我们民族的脊梁，是中国精神的代表。

宝元通精神，华为精神，就是中国精神。

2019年6月5日

宝元通二代曾爱兵先生加注：

①宝元通创办伊始，全部股金额为840块银圆（当时相当于600两银子）。这840块银圆被分为6股，每股140块银圆。最初的持股分配是：萧则可，两股，280块银圆；王静初、熊荫村、萧雨笙、熊郁村四人，每人股，每股140块银圆。因此，一开始，萧则可就是宝元通的大股东、主事人，在宝元通内被职股人员尊称为“萧大帅”。五位创始人持有公司100％的股份。

②宝元通1950年2月转向国营时，有商业职工400多人，另外所属工业、交通运输业职工1000多人。

③到1946年时，宝元通的五位创办人，共持股份占公司股本总额的3.8％。若按5人平均分配，则每人只占有0.76%。

1983年3月，四川省商业厅商业志编办公室编写的《宝元通公司创业和经营的三十年》中，对宝元通五位创办人的持股比例的变化是这样记述和评论的：

“初先，宝元通的五个创办人的投资，就是宝元通初期的全部资本额。由于吸收职工入股，他们在宝元通资本额占有比重，逐年下降。由于上述措施，他们的股额占资本总额的比重，变化情况如下表：

年份 股本总额 五个创办人％ 同分职外股％ 职工股份％

1936 10万元 34.5 27.6 37.9

1944 970.5万元 7.62

1946 5051.4万元 3.8 5.3 90.9

以上限制股额的办法，是五位创始人倡导的。他们牺牲了个人的特权，维护了事业的精神，足见他们是忠于自己的理想的。”